بعض الأمور التي ينبغي أخذها في الحسبان عند اختيار أول أعضاء لفريق العمل الخاص بك 

يعتبر بناء شركة ناشئة شأنًا شخصيًا للغاية، لا سيما في مراحله الأولى.

وسرعان ما يدرك رواد الأعمال الناجحون أن ما كان في يوم من الأيام مجرد فكرة في أذهانهم، أو فكرة شاركوها مع شركائهم المؤسسين، سرعان ما تنمو وتخرج عن نطاق السيطرة وتكتسب حياة خاصة بها. فما بدأ في غرفة المعيشة أو مرآب المنزل يمكن أن يتطور بسرعة إلى شركة دولية مكونة من العديد من الأجزاء المتحركة، والتي تشمل استقدام طاقم كامل من الموظفين الجدد.

وبالنظر لمحدودية المهام والمسؤوليات التي يمكن لعدد قليل من المؤسسين القيام بها في آن واحد، فعاجلًا أم آجلًا، سيحين الوقت للتخلي عن بعض هذه المسؤوليات واكتساب مهارة التفويض للآخرين – إما تفويض المهام التي لا تحتاج إلى الإشراف عليها شخصيًا أو تفويض الأدوار التي قد لا تكون الأكثر تأهيلًا للقيام بها.

وفيما يلي بعض النصائح لمساعدتك في انتداباتك الأولى.

ركز على ما تجيده

يطري الكثير من المؤسسين على أنفسهم كونهم قد "فعلوا كل شيء" كرواد أعمال شباب أقوياء، ويشيدون بقدراتهم على التكيف وعلى عملهم الجاد. وهذا أمر حسن وجيد، ولكن بعد مرحلة معينة، لا يعد هذا نقطة فخر، بل نقطة ضعف.

ففي مجال الأعمال، يعتبر التخصص هو الأمر الأكثر أهمية، حيث أن إجهادك لنفسك بعدد كبير من الأمور أكثر من طاقتك سيترتب عليه التقصير في الأمور التي تجيدها بالفعل، مما يؤدي إلى إنتاجية أقل ومخرجات ليست بالمستوى المطلوب.

فعلى سبيل المثال، إذا ما كنت خبيرًا في مجال الأعمال وكان شريكك المؤسس جيدًا في تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا، فمن الأفضل تعيين موظف جديد للتعامل مع التسويق أو المحاسبة. حيث تحتاج أن تركز في انتداباتك الأولى على ملء الفجوات الموجودة في مجموعة المهارات الكلية لفريق عملك.

التجربة الصحيحة

إن عالم الشركات الناشئة، بقواعـده غير المعلنة وبمجموعة تحدياته الفريدة من نوعها، هو عالم لا يرحم.

فعندما تنطلق في رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك، من المفيد أن يكون لديك أشخاص سبق وأن عملوا لدى شركات ناشئة من قبل، حيث ستساعدك الخبرة التي يجلبونها إلى الطاولة على تجاوز التحديات التي ربما كانوا قد واجهوها في أعمالهم السابقة، وتجنب المزالق المحتملة.

وبالإضافة إلى ذلك، فمن المفيد أيضًا تعيين أشخاص لديهم خبرات في المجال المحدد لقطاعك المستهدف - بل ومن الأفضل إذا ما كانوا قد عملوا في صميم مجال تخصصك. فعلى سبيل المثال، قد يكون هناك الكثير من المتخصصين في التجارة الإلكترونية المتوفرين بالسوق، ولكن من غير المحتمل أن يكون متخصص التجارة الإلكترونية في التجارة من شركة لشركة (B2B) هو الأنسب لشركة ناشئة في مجال التجارة الإلكترونية الفاخرة أو التجميلية وتتعامل وفق أسلوب البيع من الشركة للزبائن (B2C). 

تفهم طريقة تفكير المرشحين المتقدمين للعمل بشركتك - من حيث قيمهم ومساراتهم المهنية المفضلة

عندما تكون في مرحلة مبكرة، فإن بناء فريق عمل يشبه إلى حد كبير بناء علاقة مع شخص آخر مهم. وهو يحدث فرقًا كبيرًا إذا ما كان كلا الطرفين متوافقين بشأن المآلات التي يريدان تحقيقها خارج العلاقة، والمسارات التي يتخيلانها لنفسيهما.

وإن الأمر نفسه ينطبق على المرشحين الذين تقوم بفحصهم للانضمام إلى شركتك.

وغالبًا ما يكون الدور الوظيفي الذي يتطلب القيام به في شركة ناشئة، تجربة مختلفة جدًا مقارنة بالوظيفة في شركة كبيرة من التاسعة صباحًا وحتى الخامسة مساء. ففي كثير من الأحيان، ستكون ساعات العمل طويلة، وسيكون مطلوبًا من الموظفين العمل عبر أقسام مختلفة وشغل أدوار متعددة (ملاحظة: هذا الأمر مستدام فقط لفترة قصيرة من الوقت ولا ينبغي أن يصبح هو القاعدة على المدى الطويل)، كما ستكون هناك حاجة إلى الكثير من الإبداع والبراعة لإبقاء الشركة واقفة على قدميها. حيث يمكن أن يكون العمل في شركة ناشئة تجربة مثيرة ومجزية للغاية - وفي بعض الأحيان، لا تختلف كثيرًا عن العمل في مشروع جامعي شغوف أو عن أن تكون أحد أفراد طاقم تصوير وإنتاج لفيلم سينمائي - ولكن هذا النمط الحياتي ليس مناسبًا لجميع الأشخاص وأنواع الشخصيات المختلفة. وعليك التأكد من أنك تفهم ما الفائدة المرجوة من هذا الدور الوظيفي بالنسبة للمرشحين، وما الذي يرغبون بالوصول إليه مهنيًا مع شركتك.

كما يمكنك دائمًا تقديم خيارات مثل: أسهم الموظفين (ESOP) لأصحاب الأداء الاستثنائي منهم، لتحفيزهم بشكل أكبر وغرس الشعور بالملكية والولاء. ابدأ هنا.

القدرة على التكيف والاستعداد للتعلم

كما ذكرنا للتو، فإن كونك جزءًا من شركة ناشئة يعني غالبًا أنه سيتعين عليك تولي أدوار ومهام متعددة لم تقم بها من قبل. وإن ما يتطلبه هذا هو وجود مرشح يتمتع بالقيادة والاستعداد للتعلم والعقلية المرنة. وتعد القدرة على التكيف أمرًا أساسيًا لأي شركة ناشئة، لذلك ستحتاج إلى التوظيف وفقًا لهذا المطلب. وغالبًا ما يكون الأفراد الأصغر سنًا أكثر تقبلًا للتغيير، كما يمكنهم أن يجلبوا معهم أفكارًا ووجهات نظر جديدة، لإعلامك بتفضيلات وتوقعات الجيل الحالي من الشباب. وفي حين أن هذه ليست قاعدة صارمة بأي حال من الأحوال، نظرًا لأن الإبداع والتعلم لا يرتبطان دائمًا بالعمر، إلا أنها، مع ذلك، قاعدة عامة ينبغي أخذها في الاعتبار.

المهارات الناعمة والسمات الشخصية

تحتاج معظم الشركات الناشئة بالتأكيد إلى معرفة فنية وتجارية كبيرة، لكنها أيضًا بحاجة إلى الكثير من المهارات الشخصية.

إن بناء شركة ناشئة وقيادتها إلى النجاح هو مسعى  إنساني ومتمحور من حول الإنسان. وغالبًا ما يدور مفتاح النجاح في أي مجال حول قدرة القائد على إدارة الأشخاص. فعندما تقوم ببناء شركة ناشئة، توقع أن يكون فريق عملك هو عائلتك الثانية، وبالتالي فمن المحتمل أن تقضي معهم في مراحل معينة وقتًا أطول مما تقضيه مع عائلتك الطبيعية. لـذا، عاملهم على هذا النحو.

وكما ذكرنا سابقًا، قم بتعيين أعضاء فريق عملك الذين: تتوافق قيمهم مع قيمك، ولديهم مجموعة من المهارات الناعمة التي تساعدهم على تحقيق النجاح، ويقدمون أداء جيدًا ضمن نطاق حيوي ومتماسك لهذه الأسرة المهنية، واجتياز عدد لا يحصى من العوائق أو المشكلات المهنية (وغير المهنية) التي قد تنشأ. فبين مهارات إدارة الوقت من جهة والتعاطف والذكاء العاطفي من جهة أخرى، ستحتاج إلى النظر ما وراء السيرة الذاتية للمرشح وتحديد المهارات الناعمة التي تعد مفتاح النجاح في أداء دور معين وأداء أعمال الشركة بشكل عام.